【聯合報╱陳曼儂】 2008.11.08
「錢不拿去做公益，是罪過。」
王永慶的節儉出了名，在各種小事上發揮的淋漓盡致。但在四川大地震時，王永慶第一時間就就捐出人民幣一億元救災，比所有大陸企業捐款的總量還要多。相較於後來不少大陸富人被指責為富不仁，台塑的一億元沒有聲明、不多解釋，就是送在急難當頭。
「錢」的用法，對王永慶來說很簡單，就是「用在刀口上」，有必要用、就用，不能浪費，取之於社會的金錢，還給社會也是天經地義。
王永慶的靈堂開放後，除了車水馬龍的高官政要和企業家，意外的是很多市井小民自動自發的從台灣各角落，到林口感謝恩人，見最後一面。王永慶努力經營企業，不僅養活許多家庭，私底下，他默默地做了很多事，也改變了很多人的生命。
「謝謝阿祖買電子耳給我！」因為王永慶而重拾聽力和語言能力，鄧力誠小弟弟大聲朗誦百孝經。王永慶花了好幾億元，將兩岸超過一千七百多名失聰者拉回有聲世界。
雖然是期中考時間，也有一批一批的小學生來向「王爺爺」致意。
九二一地震後，台塑企業在王永慶的指示下，在雲林、嘉義、高雄、林口認養了四十二所學校校舍重建工程，投入經費約十七億元，效率和成本管控一流，讓孩子很快就有了新的校舍可以繼續讀書。
台中縣新社鄉的協成國小被震成廢墟，家長會寫信向王永慶求助，很快得到了六千萬元的建校基金。而在大陸，台塑也有蓋學校，在兩岸興學是他不輟的志業。
王永慶投入醫療事業，就是為了父親王長庚當年生病時未受到良好照顧，讓他有經濟能力後，想要提升台灣的醫療質量；長庚紀念醫院的社福基金，長期補助偏遠、貧苦病患就醫；王永慶更常要求醫院控管成本，能自己開發的醫療器材和藥品，盡量自己做，讓病患減輕病痛，也減輕經濟負擔。
王永慶的長女王瑞華說，父親以前的捐款不讓人知道，很多社福團體會收到不具名捐款。王永慶不在乎感謝回函，因為他不覺得自己有做了很多，只關心有哪些事情還沒做。如果說施比受更有福，看到受捐助的原住民小朋友完成學業時，應該是王永慶最感到快樂的時候。
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